Realizando un profundo analálisis y diagnóstico de la situación de su empresa y proponiendo las soluciones y medidas más eficaces y eficientes, en cada una de las áreas de mejora detectadas. 

Soluciones y medidas que no me limitaré a contarle sino que me encargaré de implementar de forma personal y directa, implicándome en la consecución de los objetivos y resultados finales.

Generalmente, la demanda de servicios de la PYME suele venir por el lado de los problemas con la financiación, la reducción de costes, el logro  de una mayor productividad y eficiencia, el aumento de las ventas, la mejora de resultados y la optimización del equilibrio económico-financiero.

También existen situaciones especiales en las que la Empresa puede encontrarse con un problema Fiscal, Contable, Laboral, Mercantil o Societario de compleja resolución. 

O en un proceso de Compraventa de la misma que requiera de un Experto en Negociación y Valoración. 

O bien ante una situación de insolvencia, actual o inminente, que aconseja realizar urgentemente planteamientos de caracter Concursal, de Reestructuraciones extraconcursales, Concurso de Acreedores, Exoneración de Deudas o de Segunda Oportunidad. 

Mi implicación con la obtención de resultados positivos y favorables para su empresa es absoluta. 

Una atención 24/7 y en 360º que garantiza la más amplia y profunda inteacción con su empresa y con sus áreas de mejora.

Básicamente, establezco tres tipos de relaciones profesionales, de caracter mercantil con típico contrato de encargo o de prestación de servicios, según el caso. 

1) El Asesoramiento Externo regular, en formato 360º, cubriendo por tanto todas las facetas de la empresa: Contable, Fiscal, Laboral, Mercantil y Societario, Financiero y Control Presupuestario completado con Análisis de Desviaciones y acompañamiento en la Toma de Decisiones.  

A este paquete de servicios pueden acompañarse, bajo pedido expreso, Innovación y Mejora Empresarial y/o Marketing, Branding, Comercialización y Ventas.

2) Consultoría sobre una determinada área o un problema concreto que la empresa esté padeciendo y no sepa muy bien cómo solucionar.

Ejemplo de esto serían cuestiones de carácter Concursal, Reestructuraciones, Concurso de Acreedores o Segunda Oportunidad o situaciones de especial complejidad en el ámbito Fiscal, Contable, Laboral, Mercantil y/o Societario o de Responsabilidad de Administradores Sociales; por citar tan sólo dos o tres cuestiones de relevancia.

3) Consejero Externo Independiente, que incluiría, básicamente las dos opciones anteriores

IMPORTANTE: NO "llevo los papeles" de la Empresa ni, mucho menos, su Contabilidad, que sí que podré dirigir, controlar y asesorar en cuanto a su llevanza y sus requerimientos legales, fiscales y mercantiles se refiere. ¿Sabían que existe el Delito Contable?

Claridad y transparencia desde el minuto uno. Para que no haya confusiones ni pérdidas de tiempo. 

Al igual que los Clientes eligen a sus Colaboradores, tanto internos como externos, yo también elijo a mis Clientes. 

Aquí tiene que ver el tipo de empresa y proyecto y sus potencialidades de crecimiento más que su facturación y dimensión.  

O también el grado de complejidad de la situación problemática que se pudiera estar atravesando (cuanto más problemática y compleja, más interés y motivación despertará en mí). 

Es importante también la sintonía y alineamiento con la mentalidad del Empresario y la Estrategia de la Empresa.

Obviamente, al prestar mis Servicios con un nivel de calidad, personalización y detalle tan afinado, mi Despacho no puede atender a un alto número de Clientes a la vez. Mis servicios no son "churros liados en papel de periódico", por expresarlo coloquialmente. 

Existen otras limitaciones en la aceptación de Clientes que ya se tratarían personal y confidencialmente.

Claridad y transparencia desde el minuto uno. Para que no haya confusiones ni pérdidas de tiempo.

Mis Honorarios Profesionales vienen fijados por distintos factores y en función de algunas cuestiones. 

El objetivo último es que siempre resulten sensiblemente más bajos que el valor aportado por ellos ( y por mí, en definitiva) a la Empresa y al Cliente, persiguiendo así que les sean realmente rentables a ambos. 

Cualquier otro planteamiento de fondo entiendo que no tendría sentido, especialmente para la Empresa y/o el Cliente. 

En este punto conviene recordar, porque se suele olvidar a menudo, que lo barato, generalmente, suele salir caro o muy caro. 

Claridad y transparencia desde el minuto uno. Para que no haya confusiones ni pérdidas de tiempo.